一人社長が採用で成功するための『初めての一人目採用マニュアル』
一人でビジネスを切り盛りするって、楽しいけれど大変ですよね？
- 「そろそろ限界かも…」
- 「このままじゃ売上が伸びない…」
- 「でも、人を雇うって不安…」
そう思ったこと、ありませんか？
今日は、そんなあなたのために、「一人社長が最初に雇うべき人」 についてお話しします！
これを読めば、「自分の事業に本当に必要な人材が誰なのか？」 がスッキリしますよ！
1. 結論：最初に雇うなら「事務・バックオフィス担当」！
今のあなたの「時給」っていくらですか？
いや、もちろんアルバイトじゃないんだから時給計算なんてしてないですよね（笑）
でも、ちょっと考えてみてください。
✅ クライアント対応 ✅ 商品・サービス開発 ✅ 営業・マーケティング
これらの仕事は、会社の売上を直接生み出す、
いわゆる「お金を生み出す仕事」です。
一方で、「請求書作成」「契約書の準備」「経理」「スケジュール調整」「メール対応」など、日々のルーティンワークもありますよね？
ここで問題！
「1時間10万円の仕事」と「1時間1,000円の仕事」、どっちをやるべきでしょう？
当然、「1時間10万円の仕事」ですよね！
でも実際には、多くの一人社長が「1時間1,000円の仕事」に時間を取られてしまっています。
だからこそ、最初に雇うべきなのは「事務・バックオフィス担当」なんです！
この人がいるだけで、あなたの「時給」は一気に上がります！
2. 理由：「社長の時間を奪う仕事」から解放されないと成長できない！
🚨 気づいたら一日が終わってる…
🚨 タスクが多すぎて、どれから手をつけたらいいかわからない…
🚨 売上を上げるための時間が取れない…
こんな毎日を過ごしていませんか？
もし「YES」なら、間違いなくあなたの時間は「雑務」に奪われています。
例えば、レストランのオーナーが「料理も、レジも、掃除も、予約対応も全部ひとりでやる！」なんてことをしたらどうなるでしょう？
…そう、間違いなくお客さんはどんどん離れていきますよね。
社長の仕事は「お金を生み出すこと」。
それ以外の仕事は、「お金を払って誰かにやってもらう」のが正解です！
3. 具体例：「実際に成功している一人社長の事例」
実際に 成功している一人社長の事例 を見てみましょう。
✅ 事例①：事務アシスタントを雇って売上2倍！
🔹 業種：Webマーケティング
🔹 課題：請求書管理・契約手続き・経理作業が負担に
🔹 結果：業務委託で事務アシスタントを雇い、営業に集中。売上2倍！
「最初は月5万円で業務委託の事務アシスタントを雇いました。
すると、毎月20時間の事務作業がなくなり、その時間を営業とマーケティングに使えたんです。
結果、3ヶ月で売上が2倍になりました！」
✅ 事例②：「右腕」ポジションを作って仕事が劇的に楽に！
🔹 業種：コンサルティング業
🔹 課題：クライアント対応・スケジュール管理・資料作成が負担に
🔹 結果：業務委託で「右腕」を雇い、時間が生まれ、新規事業に着手！
「採用のタイミングを迷っていましたが、思い切って業務委託で事務担当を雇いました。
結果、細かいタスクをお願いでき、スケジュール管理もスムーズに。
自由な時間ができたことで、新規プロジェクトを立ち上げ、収益の柱を増やすことができました！」
4. まとめ：「迷ったらこの方法で採用しよう！」
一人社長が 初めて採用するなら、以下のステップが最もおすすめ！
🎯 採用成功のための3ステップ
✅ ステップ1：「自分の時給」を考え、業務を整理する
→ 「売上を生み出す仕事」と「雑務」を明確に分ける
✅ ステップ2：業務委託で「事務アシスタント」を確保
→ 正社員じゃなくてもOK！業務委託で月5万円から試せる
✅ ステップ3：「お金を生む仕事」に100%集中する
→ クライアント対応・マーケティング・商品開発にフルコミット！
💡 ポイントは、「固定費を増やしすぎないこと」！
最初は 業務委託やパートタイムで試しながら、小さく始める のがベスト。
🎯 今日のまとめ
✔ 最初に雇うべきは「事務・バックオフィス担当」！
✔ 目的は「社長の時間を増やし、売上を伸ばすこと」！
✔ 業務委託からスタートし、リスクを抑えながら採用を進めよう！
あなたの事業がもっと成長するように、「今すぐやるべきこと」 を整理してみてください！
「よし、やるぞ！」と思ったら、今日から「一人社長脱出計画」スタートです！💪
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