「社長の愛」は伝わるか？社員が成長する叱り方と潰れる叱り方
みなさん、こんにちは。
日々、社員の成長を願いながら、時に叱り、時に励まし、
「良い会社にしよう！」と奮闘している中小企業の社長さん。
その「愛のある叱り方」、本当に社員に伝わっていますか？
社長：「俺は社員を大切に思っているし、育てたいからこそ厳しくしている！」
社長：「最近の若いやつは根性がない。昔の俺なんて…」
はい、出ました。「俺の若い頃は…」 という社長の武勇伝。
このフレーズを聞いた瞬間、社員の心の中ではこうです👇
👨💼「あ〜、また始まった」
👩💼「社長の20年前の話はもう聞いた…」
👨💼「そろそろスマホ見たいな…」
社長の思いとは裏腹に、「愛のムチ」 がただの 「無駄話」 になっていませんか？
今日は、そんな 「社員を育てるつもりで叱っているのに、なぜかやる気がなくなる」 という社長さんのために、「成長する叱り方」と「潰れる叱り方」の違い を笑いながら学んでいきましょう！
❌ 社員を潰す叱り方とは？
「社長の愛」はあっても、伝わらなければ意味がありません。
むしろ 伝え方を間違えると、「社長の自己満足」で終わる 可能性大。
さあ、あなたの会社でこんな叱り方、してませんか？👇
1. 感情的に怒る（社長、マグマ大使化する）
👨💼「なんでこんなこともできないんだ！！！」
👩💼「お前、考えて仕事してるのか！？」
「社長の圧がすごすぎて、会議室が温室状態」という会社、ありませんか？
怒る社長の周りだけ、明らかに温度が2℃上がってる…🔥
これは 「叱る」 ではなく 「怒る」 になっています。
「怒る」と「叱る」の違いを簡単に言うと、
- 怒る：感情をぶつける（例：「何やってんだ！」）
- 叱る：成長を促す（例：「次からこうしよう！」）
つまり、怒りに任せた指導は 「社員の脳をシャットダウン」 させます。
冷静なつもりでも、社員はこう思ってます👇
👨💼「はいはい、社長がキレてる時間ね…」
👩💼「この時間、どう耐えようか…」
そして「何が問題だったのか？」という大事な部分が、すっぽり抜け落ちます。
2. 人格を否定する（社長、無意識にサンドバッグ化）
👨💼「お前は本当に使えないな」
👩💼「そんな考えだから、お前はダメなんだよ」
これ、完全アウトです。「行動」ではなく「人格」を否定 してしまうパターン。
例えば、社員がプレゼンでミスをしたとき👇
❌ NG例（人格否定）
「お前、本当にセンスないな！」
✅ OK例（行動を指摘）
「今回のプレゼン、ちょっと伝わりにくかったな。次回は構成をこうしてみようか」
「行動を直せば成長できる」 というメッセージを伝えることで、社員は「次にどうするか？」を考えます。
逆に、人格否定されると…
👨💼「もう俺、何やってもダメなんだ…」
👩💼「社長に認めてもらえないなら、もう努力しても意味ない…」
と、やる気スイッチが完全にOFFになります。
3. 長時間の説教（社長、演説家化する）
👨💼「お前のためを思って言ってるんだぞ！」（説教1時間経過）
社員の心の声👇
👨💼「まだ続くの…？」
👩💼「あれ、今日って何の仕事する日だったっけ？」
実は、30分以上の説教は 9割以上の社員が「途中で内容を覚えていない」 というデータがあります。
長すぎる指導は、内容よりも 「終わらないことへの苦痛」 が勝ってしまうのです。
⭕ 社員を成長させる叱り方とは？
では、どうすれば 「叱ることで社員が成長する」 のでしょうか？
ここで、「社長の愛」が伝わる3つのポイント をご紹介します👇
1. まずは冷静になる（5秒ルール）
👨💼「今、本当にこの言葉を言うべきか？」
5秒考えるだけで 感情的な言葉を防ぐ ことができます。
一度落ち着いてから 「どう伝えれば社員が成長するか？」 を考えてみましょう。
2. 行動を指摘する（人格ではなく、行動を変えさせる）
👨💼「今回のミスは〇〇が原因だったね。次からどうすれば改善できる？」
社員が「自分の行動を変えれば、次は成功できる」と思えれば、成長につながります。
3. 質問で気づかせる（社員に考えさせる）
👨💼「なぜこうなったと思う？」
👨💼「次はどうすればミスを防げる？」
指示ではなく 質問をすることで、社員の考える力が育つ のです。
🌟 まとめ
- 感情的に怒ると、社員は「また社長がキレてる」としか思わない。
- 人格を否定せず、行動にフォーカスする。
- 長時間の説教は逆効果。要点を短く伝える。
- 社員に考えさせる質問をすると、成長する。
「叱る」は、社員の未来をつくる行為です。
ぜひ、今日から「伝え方」を意識してみてください！
それだけで、会社の雰囲気がガラッと変わるはずです✨
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