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“給与の壁”を超えて!ビジョンで惹きつける採用戦略

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みんちゃん【求人マーケッター】
目次
「給与が高くないから採用できない…」と思っていませんか? なぜ「給与の高さ」が決め手ではなくなっているのか? 【事例】給与ではなくビジョンで採用に成功したA社の話 どうやって「ビジョン採用」を成功させるのか? STEP1:会社の「ビジョン」を明確にする STEP2:面接で「給与以外の価値」を伝える STEP3:内定後フォローを強化する まとめ:給与よりも「共感」できるかどうかがカギ!

“給与の壁”を超えて!ビジョンで惹きつける採用戦略

「給与が高くないから採用できない…」と思っていませんか?

「うちの給与はそこまで高くないし、応募者がなかなか来ない…」

「せっかく内定を出しても、大企業に流れてしまう…」

こんな悩みを抱えている 中小企業の社長さん、多いのではないでしょうか?

確かに給与は大事です。でも、現代の採用市場では、給与だけが全てではありません。

実際、「給与が高くないのに、毎回応募が殺到する企業」もありますよね?

なぜでしょうか?

それは、「ビジョン採用」がうまくいっているから です。

給与で比較されると、大手には絶対勝てない

でも、ビジョンに共感する人は、多少の給与差を気にしない

この事実をしっかり押さえておきましょう。

今回は、「給与の壁」を超えて、ビジョンで人を惹きつける採用戦略 について、具体的な方法をお伝えします!

なぜ「給与の高さ」が決め手ではなくなっているのか?

では、そもそも なぜ今の時代、「給与」だけでは人が動かない のでしょうか?

ここで、求職者の本音 を考えてみましょう。

📌 「給料が高くても、つまらない仕事はしたくない」

📌 「どんな人と働くのかが大事」

📌 「会社の価値観と合わないと、長く働けない」

最近の求職者は、 「どこで働くか」より「なぜ働くのか」 を大事にしています。

特に 20代・30代の若手 は、「共感できるかどうか」が大きなポイントになっています。

実際にリクルートの調査でも、求職者が企業を選ぶ際に 「企業の成長性」「社風・価値観」 を重視する傾向が高いことが分かっています。

あなたの会社の採用面接では、「給与の話」ばかりになっていませんか?

「うちの給料は◯◯万円で…」という説明のあと、求職者が 「はい、分かりました」 で終わっていないでしょうか?

面接は、ただ条件を伝える場ではなく、会社のビジョンを伝え、“共感”してもらう場 なのです。

【事例】給与ではなくビジョンで採用に成功したA社の話

ここで、実際に 「給与の壁」を超えた採用成功事例 をご紹介します。

A社(従業員30名の製造業)

  • 以前の悩み:「うちは給与が低いから、応募が来ない」と諦めていた
  • 試したこと:「給与の話よりも、会社のミッションを前面に押し出した」
  • 結果:「応募数が3倍に増え、辞退率が大幅に減少!」

A社は、「給与の安さ」を言い訳にするのをやめ、「ビジョンを語る面接」に切り替えました。

例えば、こんな感じです。

🙅‍♂️ 従来の面接:「うちの給与は◯◯万円です」

🙆‍♂️ ビジョン面接:「私たちの会社は、◯◯な社会を創ることを目指しています。そのために、△△な人材を求めています。」

すると、応募者の態度が大きく変わったのです。

「この会社で働いてみたい!」

「給与は気にしない。むしろ、このビジョンに共感した」

という声が増え、結果として 「給与を理由に辞退するケースが減少」 しました。

どうやって「ビジョン採用」を成功させるのか?

では、実際にあなたの会社でも 「給与の壁を超えて、ビジョンで惹きつける採用」 を実現するには、どうすればいいのでしょうか?



具体的な 3つのステップ をご紹介します。

STEP1:会社の「ビジョン」を明確にする

まず、あなたの会社の 「存在意義」 をはっきりさせましょう。

👉 「私たちの会社は、◯◯を実現するために存在する」

これを、社長だけでなく、社員も語れるようにすることが大切です。

STEP2:面接で「給与以外の価値」を伝える

「給与はいくらですか?」という質問をされたら、どう答えますか?

ここで 給与の話に終始してしまうと、大手と比較されてしまう のが落とし穴です。

👉 「もちろん給与も大事ですが、うちでは◯◯な働き方ができるのが魅力です」

👉 「給料だけでなく、成長の場を提供できるのが当社の強みです」

このように、「給与以外の価値」を語ることが重要です。

STEP3:内定後フォローを強化する

せっかく内定を出しても、辞退されてしまうケースはありませんか?

その場合、「会社の想い」が伝わりきっていない可能性が高い です。

入社前に「会社のビジョン」を何度も伝える

社員との座談会を設け、リアルな雰囲気を感じてもらう

こうした工夫をするだけで、入社後のミスマッチを防ぎ、定着率を上げることができます

まとめ:給与よりも「共感」できるかどうかがカギ!

これからの時代、「給与の壁」に悩むのはもう終わりです。

給与で人を採用するのではなく、ビジョンで人を惹きつける採用 にシフトしていきましょう!

最後に、あなたに問いかけます。

💡 「あなたの会社のビジョン、面接でしっかり伝えられていますか?」

💡 「給与の話だけで終わっていませんか?」

今一度、採用戦略を見直し、「給与の壁」を超えたビジョン採用 にチャレンジしてみましょう!

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